BOB【公司动态】公司召开十二月份月度生产工作会议

发布时间：2023-09-22 丨 浏览次数：

　　BOB1月12日上午，公司通过视频会议召开十二月份月度安全生产工作会议，会议由总裁助理朱国荣主持，总裁张兴桥，各事业部、生产中心及工程管理中心、成本管控中心、财务管理中心、各项目部相关人员参加。

　　会上，各事业部、生产中心、工程管理中心分别对各个项目总体推进情况及存在问题进行汇报，工程管理中心、成本管控中心分别就项目巡查和竣工内部验收检查及整改情况、第四季度月度和2020年年度奖罚情况BOBBOB、月度产值完成情况等进行了通报。公司领导就工程板块本月工作进行了总结，并对下一阶段工作下达新的指令。

　　总裁张兴桥认真听取了各事业部工作完成情况汇报，结合当前行业发展形势部署了2021年的重点工作并着重强调了1月份工作内容，同时对各部门提出以下要求：

　　2、做好疫情防控措施。防疫工作不放松BOB，防疫心态不大意，持续认真做好各项防疫工作。

　　3、做好项目评奖评优工作。对于评奖项目提前筹划，充分做好评奖前期各项准备工作，进一步整改提升工程质量，松阳、下沙项目力争“钱江杯”。

　　4、提前投运项目做好安全防护措施。松阳、运城两个尚未竣工验收但已提前投运的高铁站前广场等人流量大的工程项目，要切实做好施工作业期间的人身安全防护，确保安全措施100%到位。

　　5、强化现场管理人员履职尽责意识BOB。各事业部必须严格履行针对项目部的监督、管理主体责任；工程管理中心、成控管理中心、财务管理中心、法务部等作为公司职能部门要加强巡查，监督、检查项目部和事业部现场管理责任落实情况BOB。

　　6、层层落实安全生产责任制，做好安全隐患排查，责任到人。对于反复出现的安全、质量问题，加大对相关责任人的惩处力度。

　　7、进一步提高工程质量。工程管理中心牵头负责完善《作业指导书》，各事业部针对所属项目的关键和重点工序要做到样板先行，加强项目现场管控，不断提升工程品质，着力打造精品工程。

　　最后，公司对2020年第四季度优秀工程管理项目与优秀质量工程项目进行了简单而不失隆重的表彰。

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