山西省文化旅游投资控股集团有限公司BOB

发布时间：2023-11-26 丨 浏览次数：

　　BOB景区板块围绕三大主体业务，致力打造定位明晰、主业突出、行业竞争力和区域带动力显著的旅游景区投资开发运营管理集团，形成“旅游+地产”的发展模式，并积极整合省内优质资源，适时谋划借壳上市，进一步增强旅游发展新动能。

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　　酒店管理：搭建酒店集团整合管理运营平台，着力引进、培育高端高效管理团队，打造文旅集团自身的酒店管理品牌。

　　智慧旅游：整合各类旅游资源，组建“云游山西”股份有限公司。充分运用智慧旅游信息平台BOB、电子商务等智能管理系统，构建集产业、产品、市场、服务BOB、管理一体化的智慧旅游体系，满足游客全方位需求；加强与行业名企合作，打造全国智慧旅游大数...

　　康养板块将坚持以提高经济质量和效益为中心，在保证新板块稳定运营发展前提下，不断优化产业布局，努力打造覆盖全产业链、全生命周期、特色鲜明、布局合理的医养健康产业体系。

　　综合能源管理板块将围绕国家产业政策导向，力争在大气治理、能源再生利用、光伏发电、固废处置、污水处理、垃圾处理、节能改造、合同能源管理BOB、微电网、新能源汽车移动出行平台建设与运营、加气站的建设与运营等行业继续突破，在重点服务、满足文旅集团旗下景区、酒店、康养等板块的综合能源管理和节能环保需求的同时，积极拓展省内工业园区、商业综合体、大型厂矿、医院、学校等综合能源服务市场，打造省内一流的综合能源和分布式能源供应商。

　　2020年产融板块完成内部实质上的整合优化，旗下各公司具备“市场化运营、金融化管理”专业能力，各公司优化完善法人治理结构，实现集约化运营，初步搭建现代企业制度BOB。

　　海外投资板块将明确以国际实业投资和国际资本运营为主营业务，积极整合文旅集团内外部涉外业务，带动提升集团内其他板块的国际化水平BOB。

　　资产管理板块将不断优化资源配置，增强自身“造血”功能，积极助力文旅集团专业板块发展。