BOB物资分公司多措并举强化疫情防控与生产保障

发布时间：2022-11-24 丨 浏览次数：

　　BOB为有效防控疫情，保障物资供应，物资分公司坚决贯彻油气田公司、属地政府疫情防控各项决策部署，压实“四方责任”，守土有责、守土尽责，以严谨的组织保障体系，敏锐的市场波动反映，庞大的物资货源，细致的人文关怀，构建起具有物资特色的疫情防控与生产保障文化，有力守住公司员工“零感染”“零确诊”，守住工作场所“零疫情”目标，全力确保了员工身体健康、物资保障有序有力。

　　内外统筹，构建严谨的应急组织体系。新冠疫情爆发后，物资分公司闻令而动、听令而行，全力打好疫情防控阻击战、攻坚战、持久战。强化网格组织管理。第一时间成立公司级、基层单位级疫情防控领导小组，明确工作职责，强化组织保障，设立物资采购专项组、宣传组、后勤保障组，各司其责、各尽其责，确保政令畅通、步调一致。将公司员工划分为77个网格单元，实行“横向到边、纵向到底”的网格化管理，高效应对三年来川渝地区120余起动态排查工作。强化一线支部统筹。充分依托基层党支部建立属地化党组织管控单元，因时因地开展防疫知识宣传，强化人文关怀，发展党员先锋模范作用，组建21支党员突击队，积极服务公司生产保障、参与社区疫情防控，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，让党旗高高飘扬在战役保供一线。强化企地联防联控。建立与属地卫健部门、属地街道的信息互通机制，加入地方工作群，落实专人收集政府各类防疫政策与排查通知，及时发布，跟踪排查落实。加强与属地社区对接，BOB成为油气田公司首家开展疫苗接种单位。同步抓好与属地政府、社区医院应急联动，开展疫情防控应急演练工作，提升企地联合抗疫的意识与应急能力。

　　护航生产，健全充足的防疫物资屏障。新冠疫情爆发初期，公司克服重重困难，依托集团公司庞大的供应商资源，充分发挥专业优势，积极助力川渝地区石油石化企业疫情防控与复工复产。抓好防疫物资需求预测。充分运用手中掌握的疫情信息，利用在物资保障上的专业优势，通过需求预测、形势预判，确定“二月市场应急采购、三月稳定配额采购、四月安全储备补充采购”三步走策略，积极锁定国内、海外平台以及政府配额采购等渠道资源，开展防疫物资应急采购工作。统筹国际国内两个市场。全盘搜集川渝地区石油石化企业防疫物资需求，掌握不同阶段的需求，秉持“三不原则”（不与疫区抢资源、不与医院抢资源、BOB不与政府抢资源），“地毯式”搜索川渝地区防疫物资制造商资源，发挥国际贸易优势，利用海外采购平台，锁定越南、泰国、韩国等海外企业，优质高效采购多批防疫物资。打通政府配额采购渠道。紧紧依靠油气田公司疫情防控领导小组，加强与四川省经信厅的沟通协调，进一步拓宽采购渠道，有效开展防护口罩、消毒液、酒精、护目镜、手套、测温枪等各类防疫物资采购，有力保障了川渝地区石油企业的防疫物资需求。

　　聚焦主业，搭建新型的物资保障模式。始终把疫情防控与生产保障统筹起来抓，BOB做到“两手抓、两促进”。重点项目保障有序有力。三年来，面对油气田公司决胜300亿、冲刺3000万吨的形势任务，物资分公司积极跟进高石梯、高含硫、页岩气、致密气、威泸线等重点项目，克服节奏快、BOB疫情封控、产能不足等不利因素，积极创新物资包装模式，创造性实施项目管理“一介入二策划”，需求预测1+N、三级储备、共享调剂等手段，坚决打赢物资保障攻坚战。大宗物资管控保质保量。统筹兼顾疫情防控与生产保障，创新实施“年度计划、半年调整、季度储备、月度执行”的大宗物资管控模式，以年度框架协议+月度生产小订单的模式，精准排产油套管、套管头、井口等物资，精准把握订货节奏。运用“代储代销”机制，协调厂家做好原材料储备，推进油套管工厂端质控、管件/阀门质量检测前移，推进工厂直达现场管理，确保大宗物资供应不间断。特殊时段保障扎扎实实。面对“静默”管理等特殊时段，坚持贴近一线收集需求情况，加强与地方政府协调，获得政府人员、车辆通行证，采取低风险区厂家紧急采购、库点综合调剂、改变出入库及运输方式等手段，及时解决生产现场因静默管理带来的停工待料困难。

　　下一步，物资分公司将进一步贯彻落实好中央、集团公司、油气田公司关于疫情防控各项决策部署，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，BOB精准做好疫情防控工作，牢牢把握“服务保障决策支持”定位，聚焦“质量、效率、合规、成本”四大要素，提质供应链，增效油气田，为西南油气田公司上产500亿、奋斗800亿提供坚强的物资保障。（唐洪）

　　昂正宇：把初心和使命牢牢写在抗疫一线时起，恢复成都市人社业务线下窗口服务