精细管理铸精品——江西通威公路建设集团有限公司昌宁高速公路CBOB9标建设纪实

发布时间：2024-03-01 丨 浏览次数：

　　BOB精细管理铸精品——江西通威公路建设集团有限公司昌宁高速公路C9标建设纪实

　　在昌宁高速公路，承建C9合同段的是江西通威公路建设集团有限公司（以下简称江西通威），这家单位对笔者来说是再熟悉不过了，他参与建设了我省多条高速公路，在我省高速公路建设过程中多次获得项目业主组织的阶段评比优胜单位。

　　中标昌宁高速C9合同段后，公司领导认识到昌宁高速公路是江西近年来投资最大BOB、难度较大的项目，为了实现在昌宁项目诚信履约，打造精品的目标，公司领导非常重视，经过研究，决定举全公司之力，精挑细选派出具有丰富施工管理经验的精兵强将挂帅昌宁高速公路C9标项目，并由丰富管理经验的戈永发担任项目经理，刘志坚担任项目总工，刘立延、王年福担任项目副经理项目管理团队BOB。

　　经过一年多来的紧张施工，全体参建人员在业主、监理BOB、当地各级政府以及公司的大力支持下；在项目经理戈永发的运筹帷幄下，他们迎寒冬、战酷暑、争朝夕、攻难题，日夜奋战，截止第一阶段结束，他们完成了隧道掘进和初支1735米、二衬1660米、桩基96根、安装梁片116片、土石方挖方、填方、借方合计101万方，赢得了得项目办及管理单位的充分肯定。

　　2013年11月，江西通威中标承建昌宁高速公路C9标合同段。该合同段全长4．7公里，管段主要工程量为路基土石方136．6万方，桥梁878米/2座，分离立交86米/座，隧道865米/0．5座，涵洞通道12座，总造价2．72亿元人民币；同时，由于该合同段结构物众多、地质条件复杂、无入场施工辅道，这些实际要解决的情况无疑给项目建设管理者设置了重重建设难题。

　　为了快速适应昌宁高速公路的建设环境，再树江西通威的企业品牌。面对责任和困难，项目经理戈永发、项目总工刘志坚、副经理刘立延、王年福等项目领导一进场就立即组建项目经理部。根据昌宁高速公路标准化、规范化施工要求，首先迅速加大项目部驻地的标准化建设。其次针对无施工辅道的实际情况，项目班子一方面主动加强与当地政府部门和老百姓的沟通，争取他们的支持；同时投入两百多万元修筑近30公里的施工便道并对其进行硬化（其中新建3公里、扩宽20多公里）；另一方面组织项目部全体人员和作业队管理人员召开动员大会，端正思想，理清形势，快速推进三通一平建设，督促路基、桥梁施工队伍和机械设备尽快进场，迅速为整个工程的顺利开展打开工作面。三是为了实现隧道早日进洞施工，他们硬是用时20天，挖方8万方BOB、打通了横卧在隧道口的一座山；同时针对该合同段结构物较多，如果不合理策划施工方案，将严重影响工程的有序推进，为此，昌宁C9管理团队采用加大人力和机械设备的投入力度，通过多开作业面、工点的施工策略，组织土方、桩基、墩柱、涵洞、隧道等施工队伍进场施工，实现了项目全面开花的良好局面，取得了全线第一家隧道贯通，得到了上级管理部门的肯定。

　　该合同段作为江西通威的一个重点公路工程标段，为了打造优质精品工程，实现业主的精细化管理、标准化建设要求，项目经理部进场之初就积极响应公司提出的“建一项工程、树一面旗帜、拓一方市场BOB、筑一座丰碑”战略号召，通过管理精细化、施工规范化的方式来实现优质精品工程。他们这种以质取胜的发展的思路，在昌宁高速公路C9标的建设中体现的更为淋漓尽致。

　　首先，建立质量保证体系，成立质量管理领导小组，由项目主要领导担任小组组长和副组长，各有关业务部门和施工队的质量负责人任组员。项目经理部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员，形成“纵向到底、横向到边”的质量管理网络，从组织上确保质量目标的层层落实。积极开展“劳动竞赛和平安创建”活动。以此为契机，狠抓工程质量，做好每一道工序的技术准备、过程控制等工作。在“管理标准化”建设活动中要求全体干部职工自觉地将各项活动与规范施工紧密结合起来，围绕规范施工抓“管理标准化”，抓好“管理标准化”促进规范施工，使两者有机地融为一体。其次为了在工程建设过程中实现公司“打造精品昌宁”的管理理念，昌宁高速C9标项目经理部针对该管理思路，一是严把材料进场关。严格控制原材料质量，每一种原材料进场都必须检验合格后方可进入施工现场，从源头把好质量关。尤其对施工用材，就拿施工用水泥来说吧，他们为了确保结构物、桥梁、隧道等主体工程的外观和内在质量，他们不计成本，远距离从上饶万年采购水泥，确保其水泥标号和产品质量。二是严格控制质量缺陷，推行首件工程合格制。施工过程中做到及时发现、及时纠正、及时整改，坚决杜绝不合格分项工程和不合格产品的出现，确保分项工程的一次合格率和优良率。三是强化现场管理实现工程过程控制，流程检验，工厂化作业要求，在实施过程中始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。四是发现问题，主动整改，记得在桥梁施工中，因工期紧，为了快速推进工期，根据工程需要，他们提前与厂家联系定制了两套T梁桥梁施工模板，等运到施工现场时，发现这两套模板端模设计存在缺陷，为确保质量，他们重新设计和定制了两套。另外，昌宁C9项目部积极参加项目业主组织的样板工地观摩会，来增强项目的创优意识。一年来，项目经理部采取了“走出去”的办法，参加项目办组织的样板示范观摩，学习和借鉴兄弟施工单位好的技术、工艺与管理理念，通过这种方法，项目部进一步推动了全标段比质量、比进度的建设氛围和热潮。

　　“勇于拼搏、扎实苦干、以身作则”。这十二个字放在项目领导班子身上是再恰当不过了。多年来，这群建设者从一线施工管理员（技术员）、管理干部、项目主要负责人，一路走来，凭借的是多年如一日对本职工作和企业的忠诚热爱，在施工一线的拼搏、奉献换来的。