长泰供电公司：深化三项制度改革 激发干事创业活力BOB

发布时间：2022-11-19 丨 浏览次数：

　　BOB近日，福建长泰供电公司按照岗位动态调整机制，开展多岗位竞聘，4名员工成功晋级到各个部门的班组长岗位，竞聘人员平均年龄34.7岁。

　　“引入竞争机制，实现岗位能上能下，让每位员工都有危机感。”不停电作业班班长童惠彬说道，他今年从不停电作业班班员竞聘考试成为班组长，实现了岗位和收入的跨越。BOB这是长泰供电公司扎实推进员工“能上能下”的鲜活案例之一。

　　“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，不仅给员工提供公平公正竞争的机会，让员工能够充分展示自身能力，使优秀人才脱颖而出，而且也符合公司“三项制度”改革要求，提升人力资本效率效益，实现管理、效益双提升。BOB”该公司党委组织部副主任梁顺发说。

　　随着该公司三项制度改革不断深化，BOB以能力水平和业绩贡献作为“六能”的标尺，“能上能下”逐渐常态化，进一步激发员工的干事创业精神，整个队伍也在新陈代谢中激发活力，素质不断提高，BOB能力不断增强。

　　此外，通过建立“末位淘汰”考核机制，增强中层干部、班组长的事业心和进取精神，做到鼓励先进、鞭策后进，全面打破岗位“终身制”、职务“铁交椅”，BOB深化年度考核与日常考核结果应用，进一步强化了聘任制人员的从业敢于人先工作责任意识。

　　下一步，长泰供电公司将继续坚持“人尽其才，才尽其用”的原则，加大各个岗位竞聘工作力度，拓宽选人用人渠道，深化岗位聘任制管理，严格公平竞争机制，激发更多职工参与竞聘，勇于担当责任，努力实现人才强企战略，推动企业高质量发展。（梁顺发）